9月13日,中國(guó)二冶召開(kāi)“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)暨“大干 120 天、沖刺四季度,確保完成全年任務(wù)目標(biāo),以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì),公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒作動(dòng)員講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理耿永旺主持會(huì)議。
針對(duì)此次勞動(dòng)競(jìng)賽,徐永鋒提出具體工作要求。一是要提高政治站位,認(rèn)清形勢(shì)任務(wù),明確責(zé)任,認(rèn)真組織,精心施工,確保大干120天活動(dòng)取得實(shí)效。要緊緊抓住大干的黃金期,梳理問(wèn)題,找出差距的原因,增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí),特別是一把手的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí),切實(shí)把責(zé)任落到行動(dòng)上,真正做出成效、做出實(shí)效。二是要認(rèn)真落實(shí)好本次會(huì)議精神,真正把此次會(huì)議的動(dòng)員精神轉(zhuǎn)化成為公司后4個(gè)月的實(shí)際行動(dòng)。各二級(jí)公司要組織項(xiàng)目部制定奮斗目標(biāo),排好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,倒排工期,及時(shí)形成大干場(chǎng)面,確保工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有成效。要切實(shí)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,排時(shí)間進(jìn)度,定任務(wù)目標(biāo)。對(duì)于目標(biāo)差距較大的項(xiàng)目,一定要認(rèn)真梳理存在的問(wèn)題,制定切實(shí)可行的措施,抓細(xì)抓實(shí),形成有檢查、有總結(jié)、有推動(dòng)的工作機(jī)制,真正把大干120天落實(shí)到具體的工程項(xiàng)目中,落實(shí)到具體的行動(dòng)和每天的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中去。三是要精心組織、合理安排,確保把大干轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的成果。公司各職能部門(mén)要認(rèn)真融入到大干這個(gè)環(huán)境中去,為公司大干營(yíng)造良好的條件和氛圍。要打造“誠(chéng)信”二冶,只有健全誠(chéng)信體系,樹(shù)立起公司誠(chéng)信典型形象,才能夠贏得市場(chǎng),站得住腳跟,贏得好口碑。四是黨員干部要積極主動(dòng)率先垂范,身先士卒,投入到大干120天活動(dòng)中。公司廣大黨員干部特別是各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先要抓營(yíng)銷(xiāo),同時(shí)要抓管理,要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)督促和指導(dǎo),確保項(xiàng)目及時(shí)掀起大干高潮。項(xiàng)目經(jīng)理是這次大干的主角,要把責(zé)任扛在肩上,公司也要將勞動(dòng)競(jìng)賽作為考核和考驗(yàn)干部的試金石,通過(guò)考評(píng),評(píng)出星級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,選出公司有擔(dān)當(dāng)敢作為的干部,作為年輕的后備干部人選。
徐永鋒指出,當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻,公司在包項(xiàng)目基本上都處在高空作業(yè)階段,安全檢查一定要落實(shí)到位,各級(jí)管理人員一定要把責(zé)任扛到肩上,要統(tǒng)籌安全和發(fā)展,“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”。同時(shí),要做好疫情防范,各分公司及項(xiàng)目部要跟當(dāng)?shù)卣芮信浜希袷禺?dāng)?shù)匾?,確保大干不受疫情影響。
徐永鋒強(qiáng)調(diào),動(dòng)員會(huì)既是誓師會(huì),更是戰(zhàn)前會(huì),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及廣大員工一定要抖擻精神、燃燒激情,充分利用當(dāng)前的施工黃金期,搶晴天戰(zhàn)雨天,倒排工期,周密安排,科學(xué)組織,提高效率,打破常規(guī),加班加點(diǎn),以昂揚(yáng)的斗志向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。
公司黨群工作部(工會(huì))宣讀了《中國(guó)二冶集團(tuán)黨委開(kāi)展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)暨“大干 120 天、沖刺四季度,確保完成全年任務(wù)目標(biāo),以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案》。
公司在包領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān);總部各部門(mén)副職以上人員;各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門(mén)負(fù)責(zé)人;各項(xiàng)目部班子成員,各職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。