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公司全體職工：

　　關(guān)山初度路尤長，致遠(yuǎn)終須篤毅行。今年以來，面對復(fù)雜的市場環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司認(rèn)真落實(shí)中國中冶各項(xiàng)決策部署，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)的科學(xué)指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“1363”工作思路，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作基調(diào)，堅(jiān)決頂住外部壓力、積極應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，穩(wěn)固了發(fā)展基本盤。

　　在距離年底收官不到60天的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營發(fā)展形勢，公司倡議全體干部職工，要錨定全年任務(wù)目標(biāo)不松勁，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降，盡最大可能、挖最大潛力、爭最好結(jié)果，全力以赴把進(jìn)度趕上去，大干60天，沖刺全年旺。

　　大干60天，沖刺全年旺，思想上要“緊迫”。思想引領(lǐng)方向，信心決定力量。四季度既是復(fù)盤總結(jié)前期發(fā)展的窗口期，也是攻堅(jiān)拔寨達(dá)成目標(biāo)的決戰(zhàn)期。越是形勢嚴(yán)峻，越是關(guān)鍵時(shí)刻，就越要強(qiáng)化攻堅(jiān)的定力和意志。公司上下首先要繃緊安全這根弦，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、筑牢制度堤壩、織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，做到能防患于未然、守護(hù)好生命安全。要清醒認(rèn)識到當(dāng)前任務(wù)的艱巨性、緊迫性，眼睛向內(nèi)，手心向下，挖掘潛力，苦練內(nèi)功。不找客觀理由，不作被動(dòng)等待，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要善于應(yīng)對情況變化，用發(fā)展的眼光分析問題，從實(shí)戰(zhàn)的角度解決問題，想方設(shè)法完成設(shè)定目標(biāo)。全體職工必須牢固樹立“搶”的意識、拿出“爭”的行動(dòng)，做出沖刺姿態(tài)，按下快進(jìn)鍵、跑出加速度，努力把“力爭實(shí)現(xiàn)”變?yōu)椤按_保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”。東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，大干的沖鋒號已經(jīng)吹響，公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、積極主動(dòng)融入公司發(fā)展大局，把標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到最高，把精神狀態(tài)調(diào)到最佳，把工作勁頭調(diào)到最足。

　　大干60天，沖刺全年旺，責(zé)任上要“緊抓”。千難萬險(xiǎn)，盡心盡責(zé)就不懼風(fēng)險(xiǎn)；大計(jì)小計(jì)，人人有責(zé)就是最佳之計(jì)。越是沖刺關(guān)頭、越是攻堅(jiān)階段，越是要壓實(shí)責(zé)任，越是要不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作。當(dāng)前已正式進(jìn)入冬季施工，隨著氣溫的逐漸降低，安全隱患也隨之增加，因此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起高度責(zé)任，做到黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，讓安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處，取得實(shí)效。要列出時(shí)間表，畫出路線圖，明確責(zé)任人，以咬定青山不放松的韌勁、不破樓蘭終不還的拼勁、踏平坎坷成大道的闖勁全力以赴抓推進(jìn)。要拿出最高的標(biāo)準(zhǔn)，最佳的精神狀態(tài)，最大的工作勁頭，不折不扣落實(shí)目標(biāo)和責(zé)任，保持扎硬寨、打硬仗的銳氣和韌勁，聚焦發(fā)展中的短板弱項(xiàng)，創(chuàng)新方法，精準(zhǔn)施策，聚力攻堅(jiān)，努力把短板補(bǔ)得再齊一些，把基礎(chǔ)打得再牢靠一些。要形成層層有壓力、人人有責(zé)任、事事有著落的工作機(jī)制，從而確保每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位、高效完成，推動(dòng)工作有力有序有效開展。要自我加壓，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，對安排部署的工作，要實(shí)打?qū)?/span>地去做，一件一件地落實(shí)到位。既要大干、實(shí)干，雷厲風(fēng)行、立竿見影抓落實(shí)，又要巧干、善干，力求突破、創(chuàng)新思路解難題，更要干成、干好，奮力奪取全年勝利，以優(yōu)異成績向新中國75周年華誕獻(xiàn)禮。

　　大干60天，沖刺全年旺，業(yè)績上要“緊追”。事物有大有小，矛盾有主有次，扭住了關(guān)鍵，才能事半功倍。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位的高度，提高思想認(rèn)識的深度，對所面臨的形勢任務(wù)保持異常清醒的深刻認(rèn)識，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、上級部署要求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的使命感、責(zé)任感，緊緊圍繞全年既定目標(biāo)任務(wù)，咬緊每一項(xiàng)指標(biāo)，抓實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，以更大努力、更足干勁，只爭朝夕地拼，爭分奪秒地干，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。要保持如履薄冰的警醒，筑牢安全生產(chǎn)根基，嚴(yán)守安全生產(chǎn)不可逾越的“紅線”。要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、優(yōu)化工作方式、加大工作力度，對重點(diǎn)工作實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)、掛圖督戰(zhàn)”，細(xì)化到人、量化到崗，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)考核。發(fā)揚(yáng)“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)，千方百計(jì)降成本、全力以赴增效益。進(jìn)一步堅(jiān)定完成全年任務(wù)的信心，吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，查找差距，改進(jìn)不足，為確保完成全年任務(wù)目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備，籌劃好明年工作。

　　以信心凝聚力量、以實(shí)干譜寫華章。決勝的戰(zhàn)場就在當(dāng)下，公司上下要繼續(xù)以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以落實(shí)經(jīng)營考核為主線，以強(qiáng)化項(xiàng)目履約為保障，咬定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、保持定力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，跑出“加速度”，大干60天，打好收官戰(zhàn)，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，為2025年各項(xiàng)工作開好局起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

中國二冶集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)

2024年11月7日