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　　干事創(chuàng)業(yè)，沒有過硬的本領(lǐng)不行，沒有過硬的作風(fēng)更不行。

　　近日，中國(guó)二冶召開加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)，號(hào)召?gòu)V大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，檢視問題、整改提升，形成沖刺“四季度”、奮力保全年的過硬作風(fēng)和強(qiáng)大合力。

　　奔跑一年，沖刺在即。四季度是決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，是“臨門一腳”“沖刺撞線”的緊要關(guān)頭，面臨的形勢(shì)任務(wù)將更為艱巨繁重，挑戰(zhàn)壓力更為嚴(yán)峻緊迫，稍稍松口氣、慢一步，就可能陷入“一篙松勁退千尋”的被動(dòng)，就可能導(dǎo)致“奮力保全年”的目標(biāo)落空。形勢(shì)逼人，任務(wù)催人，時(shí)間不等人。我們必須緊起來、跑起來，在“一路高歌”的氛圍中，保持好勢(shì)頭，提振精氣神，比作風(fēng)、賽效能、拼績(jī)效，奮力奪取全年各項(xiàng)工作的全面勝利。

　　決戰(zhàn)“四季度”，要堅(jiān)持以過硬作風(fēng)，把管理服務(wù)實(shí)起來。“天下興亡，匹夫有責(zé)。”華為著名的“三把刀”管理理論，一是砍掉高層的手腳，只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場(chǎng)、規(guī)劃戰(zhàn)略、運(yùn)籌帷幄；二是砍掉中層的屁股，讓他們走出辦公室，下到現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，實(shí)行走動(dòng)管理，將指揮所建在聽得見炮聲的地方，親赴一線指揮作戰(zhàn)；三是砍掉基層的腦袋，基層干部應(yīng)該是能征善戰(zhàn)的士兵，要服從組織紀(jì)律，遵守公司的流程制度和規(guī)則，把事情簡(jiǎn)單高效做正確，不需要自作主張，隨性發(fā)揮。

　　高層干部是大腦，中層干部是腰肢，基層干部是腿腳。高層干部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執(zhí)行力，唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自多余的旁枝末節(jié)，減少?zèng)_突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，齊抓共管、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作格局。

　　開弓沒有回頭箭，作風(fēng)建設(shè)必須向深度進(jìn)擊，每一位干部群眾都要拿出“自我革命”的勇氣，刀刃向內(nèi)，刮骨療毒，壯士斷腕，堅(jiān)決革貪去腐，革驕去滿，革慵去懶，帶頭糾“四風(fēng)”、育新風(fēng)。“善禁者，先禁其身而后人?！备骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，說到的就要做到，承諾的就要兌現(xiàn)，切實(shí)使黨的優(yōu)良作風(fēng)融入到每個(gè)職工的血脈之中。

　　決戰(zhàn)“四季度”，要堅(jiān)持以過硬作風(fēng)，把工作標(biāo)準(zhǔn)提上去。有什么樣的工作勁頭，就有什么樣的發(fā)展勢(shì)頭。要拉高標(biāo)桿、自我加壓，“跳起來摘桃子”，能達(dá)到100分，就絕不滿足于99分，不斷把優(yōu)勢(shì)變成強(qiáng)勢(shì)，把強(qiáng)勢(shì)變成勝勢(shì)?！扒笃渖希闷渲?；求其中，得其下。”一言以蔽之，標(biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。我們工作標(biāo)準(zhǔn)高不高、要求嚴(yán)不嚴(yán)，將極大程度決定公司經(jīng)營(yíng)效益盈虧，市場(chǎng)營(yíng)銷成敗，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，成本管控好壞，“兩金”壓降多寡……每個(gè)人要以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，突出結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化總部機(jī)關(guān)的工作執(zhí)行力，要牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，對(duì)該辦的事堅(jiān)決辦、決不能拖，能辦的事馬上辦、決不能等，難辦的事想辦法辦、決不能放，在落實(shí)上比速度、比質(zhì)量，在結(jié)果上比作為、比成效，以釘釘子精神抓實(shí)抓細(xì)抓到位，確保件件有著落、有成效。要以品質(zhì)出彩、以效率取勝、以成本爭(zhēng)優(yōu)、以服務(wù)進(jìn)位……員工擁護(hù)不擁護(hù)、客戶贊成不贊成、任務(wù)達(dá)沒達(dá)成、指標(biāo)漂不漂亮，是衡量工作業(yè)績(jī)的最終標(biāo)準(zhǔn)，也是我們衡量黨員干部的最終標(biāo)準(zhǔn)。我們要以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求緊緊抓住稍縱即逝的第四季度黃金時(shí)間，以敢抓落實(shí)的擔(dān)當(dāng)、會(huì)抓落實(shí)的能力，爭(zhēng)分奪秒，攻堅(jiān)克難，跑出沖刺加速度。

　　決戰(zhàn)“四季度”，要堅(jiān)持以過硬作風(fēng)，把奮斗精神延下去。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。完成全年目標(biāo)任務(wù)，不僅關(guān)系廣大干部職工的切身利益，更是企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)。要胸懷大局，講忠誠(chéng)、講擔(dān)當(dāng)、講拼搏、講實(shí)效，把完成全年目標(biāo)任務(wù)作為檢驗(yàn)?zāi)芰ψ黠L(fēng)的一次大戰(zhàn)大考，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚一切智慧力量，為企業(yè)榮譽(yù)而戰(zhàn)，為高效發(fā)展而戰(zhàn)。

　　沒有過不去的溝坎，沒有打不贏的硬仗，干與不干完全不同，做與不做相距甚遠(yuǎn)，新的“趕考”路上，每一方混凝土的澆筑，每一份表格的填報(bào)，每一批材料的檢驗(yàn)，每一次成本的管控，每一處隱患的消除，每一項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)……每位黨員干部、員工做好本職工作，就是我們最大的底氣所在。天下大事，必作于細(xì)。作風(fēng)建設(shè)的小切口，是在時(shí)代險(xiǎn)灘溝壑中開辟的一條勝利之路。我們要樹牢“命運(yùn)共同體”“利益共同體”理念，心往一處想，勁往一處使，干出實(shí)績(jī)、拼得實(shí)效，努力把“力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)”變?yōu)椤按_保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”，用一域之安護(hù)全局之穩(wěn)，以一域之光為全局添彩，努力交出一份難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進(jìn)的高分答卷，以更加優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮新中國(guó)成立75周年。 

　　“多少事，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫?！眾^戰(zhàn)一年，決戰(zhàn)在即。公司上下要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，拿出大戰(zhàn)姿態(tài)、進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，按照全年“1363”工作思路，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不變、力度不減，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，咬定青山、只爭(zhēng)朝夕，搶抓機(jī)遇、久久為功，拼命干、創(chuàng)新干、務(wù)實(shí)干，干出高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績(jī)，干出人民美好生活新未來。