8月9日，公司召開2022年年中市場營銷工作會議，總結分析上半年市場營銷情況，對下半年市場營銷重點工作進行全面部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理高文華分別對市場營銷工作提出具體要求，公司副總經(jīng)理常志成主持會議并對市場營銷工作進行再強調、再部署。
會上，徐永鋒對目前公司面臨的形勢進行了分析，并對下半年市場營銷工作提出要求。一是市場開發(fā)部要充分發(fā)揮監(jiān)管職能和服務職能，要根據(jù)市場完成情況“抓兩頭帶中間”，推廣學習先進單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，對落后單位逐個分析，并提出指導意見，指標落后單位要對照分析，找真原因，拿真措施，領導班子更要發(fā)揚擔當和斗爭精神，超前謀劃，運籌帷幄；二是要深耕區(qū)域市場，堅決防止“打散錘”“雪花飄”，杜絕資源浪費，要扎扎實實做牢基礎工作，立足當?shù)貐^(qū)域市場，長遠規(guī)劃，穩(wěn)步推進各項工作，實現(xiàn)良性發(fā)展；三是專業(yè)公司要形成合力，持續(xù)健全市場營銷體系，以高度使命感和緊迫感全力以赴攻堅本土市場；四是要遵循客觀規(guī)律，多措并舉拓展信息收集渠道，提升工作能力，不斷提高項目中標率；五是要提高工作主動性，積極與業(yè)主溝通，利用在建項目，滾動更多優(yōu)質項目，利用已有資源不斷擴大“朋友圈”，要不斷提高辨別力和靈動性，在市場洪流中獲取有效資源，持續(xù)提升營銷能力；六是分公司領導班子要保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，以全局思維指導戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策，著力轉變工作作風，做到思想與行動的統(tǒng)一。
高文華強調，一是要重點維護好已有客戶資源，并同步拓展資源類和資金類兩方面的“朋友圈”，聚焦區(qū)域市場，明確攻堅目標，精準發(fā)力；二是要著力提高項目履約能力，把誠信經(jīng)營刻在骨子里，不斷夯實基礎管理，提升履約品質；三是要突出強化本土市場開發(fā)能力。公司當前本土市場形勢良好，與包頭市政府已經(jīng)建立起深厚穩(wěn)固的合作友誼，各在包分公司要快速轉變思想，增強發(fā)展信心，緊盯要害善抓關鍵，擴大市場信息收集面，第一時間掌握項目動態(tài)，確保項目跟得上，拿得下；四是要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力完成全年指標。要正確看待當前市場形勢，實事求是，扎扎實實做好市場前期的基礎性工作，立足當下，放眼長遠，久久為功，確?；A工作扎得牢，基本環(huán)節(jié)跟得住。公司上下要聚焦重點，形成合力，全面沖刺三、四季度市場營銷指標。
常志成對上半年公司在全面落實提高營銷質量專項行動、聚焦重點區(qū)域市場、優(yōu)質業(yè)主、深化企地融合、基礎工作管理能力提升，健全營銷管理制度，制定落實大客戶維護機制等方面工作取得的成效表示肯定，對管理過程中存在的問題進行深入分析，對下半年工作計劃進行部署。他指出，一是全面落實2022年中工作會議精神，全力跟進重點項目；二是統(tǒng)一思想，堅定信心，主動出擊搶抓機遇，確保全年營銷目標任務完成；三是深化布局，凝心聚力，公司上下要分工協(xié)作，整合資源，深入落實公司“1+3+3”戰(zhàn)略；四是發(fā)揮本土區(qū)域主場優(yōu)勢，各專業(yè)公司要形成體系合力，融合優(yōu)勢拓展內蒙市場；五是指標落后的單位要立刻開展專題研究，以問題導向、目標導向和結果導向同步推進有效項目落地；六是全面優(yōu)化業(yè)務結構，提高基礎設施業(yè)務占比；七是進一步加強與大客戶尤其是政府主管部門業(yè)主的合作力度，共享資源，實現(xiàn)共同發(fā)展；八是創(chuàng)新商業(yè)模式，加快推進業(yè)務系統(tǒng)建設，提升重大項目運作能力；九是各單位要按照責任書以及下達的預算計劃，多措并舉，針對性提高中標率和項目開工率。各單位要深度分析市場差距，按照會議要求全面提高市場開發(fā)能力。
會上，公司市場開發(fā)部、戰(zhàn)略與投資部分別對公司上半年市場營銷、投融資管理工作開展情況及下半年重點工作部署情況進行專項匯報；四川分公司、路橋分公司、華東分公司分別進行市場營銷工作專題匯報。
公司在包領導，總經(jīng)理助理，各部門負責人，市場開發(fā)部全體人員，戰(zhàn)略與投資管理部相關人員；各二級公司領導班子成員，市場部全體人員；各平臺區(qū)域分公司全體人員參加會議。
