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　　8月4日，中國(guó)二冶召開(kāi)2022年二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析（視頻）會(huì)，梳理二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合檢查問(wèn)題，公示各單位“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)完成情況，部署三季度工作內(nèi)容。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高文華主持會(huì)議并對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)管理工作提出要求，總會(huì)計(jì)師范大鵬針對(duì)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況對(duì)下半年工作作出具體安排。

　　高文華針對(duì)上半年公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況提出具體要求。一是明確指標(biāo)及資產(chǎn)情況。公司已對(duì)各二級(jí)公司上半年指標(biāo)上報(bào)情況作出認(rèn)定，各二級(jí)公司要對(duì)本單位成本、利潤(rùn)情況了如指掌，組織相關(guān)管理人員對(duì)本單位資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)照去年年報(bào)，深挖資產(chǎn)變化原因及趨勢(shì)并采取對(duì)應(yīng)措施，確保資金正常流動(dòng)，密切關(guān)注投資項(xiàng)目的利潤(rùn)情況及執(zhí)行情況；二是狠抓基礎(chǔ)管理工作。各二級(jí)公司要對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)方面的情況變動(dòng)快速作出反應(yīng)，管理要細(xì)，壓實(shí)責(zé)任。針對(duì)當(dāng)前各二級(jí)公司在預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題，各單位務(wù)必限期整改并做到“回頭看”，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，尋找差距，分層級(jí)對(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行考核，要“晾一晾”、“曬一曬”，“臉紅一紅”，強(qiáng)化管理效用；三是高度重視基礎(chǔ)管理工作對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響。系統(tǒng)培訓(xùn)要見(jiàn)實(shí)效，要檢查培訓(xùn)效果，做到實(shí)事求是，狠抓落實(shí)；四是做好整體項(xiàng)目全面策劃。提前制定財(cái)務(wù)策劃，明確預(yù)算策劃編制，落實(shí)采購(gòu)策劃，杜絕“我行我素”的經(jīng)營(yíng)模式；五是關(guān)注管理費(fèi)用支出。圍繞項(xiàng)目及成本統(tǒng)籌規(guī)劃，切實(shí)做到降本增效，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。

　　范大鵬對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)管理工作簡(jiǎn)要總結(jié)并對(duì)下半年工作作出具體部署。一是高度重視收入與結(jié)算差距。財(cái)務(wù)要如實(shí)按照會(huì)計(jì)審核要求確認(rèn)成本，規(guī)范基礎(chǔ)核算，按時(shí)報(bào)送報(bào)表，逐步梳理收入與結(jié)算差異大的原因，限期整改，努力在年底前縮小差距；二是要持續(xù)抓清欠問(wèn)題。將“兩金清欠”問(wèn)題作為下半年的工作重點(diǎn)之一，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，天天抓回款，天天抓清欠，各分公司結(jié)合自身實(shí)際梳理應(yīng)收賬款，壓實(shí)責(zé)任，鍥而不舍，達(dá)到回款目的，合理利用國(guó)家政策，加大回款力度；三是降低內(nèi)貸規(guī)模。各分公司要提高信用意識(shí)，制定下半年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，保證年底經(jīng)營(yíng)工作達(dá)到集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)；四是物資采購(gòu)要降本增效。逐步推開(kāi)，逐步試點(diǎn)，提升項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)管理水平；五是落實(shí)財(cái)務(wù)檢查整改情況。各二級(jí)公司要結(jié)合實(shí)際再部署、再落實(shí)、再細(xì)化，確保年底前整改完畢，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目正常履約。

　　公司財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、招標(biāo)采購(gòu)中心分別對(duì)二季度工作進(jìn)行匯報(bào)、對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作檢查情況進(jìn)行通報(bào)、對(duì)三季度工作進(jìn)行部署，市政分公司及城建分公司分別針對(duì)兩個(gè)在建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

　　在包公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司財(cái)務(wù)管理部、投融資部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、招標(biāo)采購(gòu)中心、項(xiàng)目管理部主管級(jí)以上人員；在包各分公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理；各項(xiàng)目部班子成員，各職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。