5月17日，中國二冶召開2022年二季度工程項目履約專題（視頻）會議，對一季度各工程項目履約情況進行全方位、多維度的分析總結(jié)，對二季度工程項目重點工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理高文華分別提出工作要求，副總經(jīng)理劉寶世主持會議并對工程項目履約工作進行安排部署。
徐永鋒強調(diào)，一是要正確理解矛盾的客觀性和普遍性。工程管理作為一項復雜的系統(tǒng)性工作，剖析問題時既要有全局思維，又要體現(xiàn)個體差異，要從全局的角度去分析問題，才能發(fā)現(xiàn)真問題，不能簡單的把個別矛盾無限放大，掩蓋其他矛盾。對于履約出現(xiàn)的問題要厘清項目管理責任方，要先梳理自身原因，分析癥結(jié)所在，解決自身問題，增強擔當意識，主動提高化解矛盾的能力和實效。要全面改進管理辦法，實現(xiàn)管理的精細化；二是要加強風險預警，完善風險防范機制，消除風險隱患。全面完善“分級+升級”管理，充分發(fā)揮各級管理者職能和作用，各二級公司尤其是一把手要加強對項目的掌控力度，確保項目全部可控。要把好分包商進出關(guān)，加強過程監(jiān)管力度，逐步提高施工效率，降低施工成本，把風險遏制在萌芽狀態(tài)；三是各二級公司一把手要“身先士卒”當好頭雁，提高決斷力。要常學常新，常悟常進，不斷提高管理智慧。要把“誠·合”主流文化刻在骨子里，不斷豐富企業(yè)文化精神，切實把握好對立與統(tǒng)一的關(guān)系，與業(yè)主加強溝通，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，真正實現(xiàn)互利共贏；四是要加大獎懲力度，常態(tài)化實施經(jīng)濟處罰和行政處罰兩種手段。各部門既要發(fā)揮好督導監(jiān)管職能，更要做好服務職能，職責范圍內(nèi)的事情要從頭到尾跟蹤到底，做好協(xié)調(diào)指導和總結(jié)分析工作，同時要加強制度貫徹能力，不斷創(chuàng)新工作方法，全力維護公司利益。五是各二級公司一把手要增強指標意識，對照指標尋找差距，提出改進舉措。要善于采用靈活性的方法和策略，發(fā)揚斗爭精神，創(chuàng)新思路方法，切實提升分公司管理水平。
高文華強調(diào)，工程履約是項目管理當中的重點，一是要系統(tǒng)梳理在建項目情況，確保在時間節(jié)點內(nèi)的工程項目“應大干，盡大干”。“時間過半、指標過半”的任務指標，必須全面完成。主要分管領導要親自抓重點帶全面，各二級單位要加快響應速度，切實提高解決問題的能力，絕不能“躺平”；二是各二級公司一把手要主動作為攻堅克難，確保受資金影響的項目在計劃時間內(nèi)全面復工。要以排除萬難的決心克服疫情反彈和資金不足帶來的影響，多措并舉，全面提升合同履約能力，要依據(jù)合同節(jié)點完善施工計劃，可先選擇局部復工，統(tǒng)籌推進；三是要多與內(nèi)外部優(yōu)秀單位學習管理經(jīng)驗，要真誠實意與業(yè)主溝通交流，主動爭取利益，達成共識；四是要高度統(tǒng)籌好安全與發(fā)展的關(guān)系。安全和施工生產(chǎn)不是矛盾對立關(guān)系，而是辯證統(tǒng)一的，各項目在鞏固安全成果的基礎上要加快形成大干局面。
劉寶世提出具體工作要求:一是要搶抓工期，抓好形象進度，把形象進度作為考核目標，迅速形成大干快上的濃厚氛圍；二是要協(xié)助落實好專業(yè)分包單位當月形象進度完成情況，積極解決存在的問題；三是要加強與業(yè)主的溝通，重點解決管理型項目存在的問題；四是要積極推進已中標未開工項目的開工事宜，制定工作計劃，下達工程建設節(jié)點目標；五是要加大資源整合，以豐補歉，確保按計劃完成指標；六是要及時調(diào)整和完善項目策劃，確保分包計劃與總體策劃不脫節(jié)，要充分發(fā)揮好策劃的指導作用；七是要提高分包隊伍質(zhì)量，加強動態(tài)監(jiān)管；八是各層面要抓好決策落實力度，確保公司各項改革舉措落地生效；九是繼續(xù)做好五礦督查檢查組的迎檢工作，加強公司安全工作的常態(tài)化管理。
會上，項目管理部就一季度各單位項目履約情況、工程款回收等情況進行了通報，對二季度重點工作進行了安排部署。甘肅分公司、路橋分公司、房地產(chǎn)公司、新型建筑分公司、四川分公司依次進行了項目履約情況匯報。
公司在包領導，公司總經(jīng)理助理、副三總師，公司各部門負責人，強相關(guān)部門主管級以上人員；各二級公司班子成員，各部門負責人，各項目部經(jīng)理及主要班子成員參加會議。
