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　　6月1日至2日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高文華到四川分公司在建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　高文華一行首先來(lái)到空港新城智造基地（一期）項(xiàng)目部，聽(tīng)取了項(xiàng)目部就安全人員配備、特種機(jī)械設(shè)備、腳手架及卸料平臺(tái)等相關(guān)問(wèn)題整改完成情況以及解決措施等工作匯報(bào)。隨后對(duì)項(xiàng)目部目前建設(shè)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

　　高文華指出，針對(duì)此次中冶集團(tuán)安全檢查，一是項(xiàng)目部要以問(wèn)題為導(dǎo)向，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)施策，認(rèn)真梳理存在的問(wèn)題和不足之處，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)運(yùn)行；二是要嚴(yán)格把控分包準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的資格預(yù)審關(guān)，落實(shí)好分包單位的履約能力和誠(chéng)信度，提前進(jìn)行隊(duì)伍考察及準(zhǔn)入工作，確保項(xiàng)目正常履約；三是項(xiàng)目部管理人員要加大對(duì)安全知識(shí)儲(chǔ)備，迅速行動(dòng)，抓提前、爭(zhēng)主動(dòng)，以“三分靠部署，七分抓落實(shí)”的務(wù)實(shí)精神，全力以赴開(kāi)好篇、布好局，為提升項(xiàng)目整體安全意識(shí)奠定基礎(chǔ)；四是做實(shí)成本分析工作，每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況具體問(wèn)題具體分析。

　　隨后，高文華一行來(lái)到智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)空間項(xiàng)目部詳細(xì)查看了B04地塊現(xiàn)場(chǎng)施工情況，并聽(tīng)取了項(xiàng)目部就施工進(jìn)度、安全文明施工、施工重難點(diǎn)問(wèn)題及下一步的工作安排的匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，作為中國(guó)二冶2021年20項(xiàng)重大工程之一，智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)空間項(xiàng)目務(wù)必準(zhǔn)確把握“強(qiáng)基行動(dòng)”的深刻內(nèi)涵，推動(dòng)“強(qiáng)基行動(dòng)”走實(shí)走深，認(rèn)真做好施工統(tǒng)籌，打造行業(yè)標(biāo)桿，樹(shù)立表率，爭(zhēng)取在周?chē)姸嘟ㄔO(shè)工程中形成亮點(diǎn)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化源頭治理，以“強(qiáng)基固本，科學(xué)防范”為工作主線，在狠抓治本上下功夫，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全力提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，杜絕“三違”行為，杜絕重大防護(hù)缺陷，科學(xué)防范，加強(qiáng)重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域，嚴(yán)防“知行脫節(jié)”，堅(jiān)決遏制任何事故。

　　6月2日上午，高文華一行來(lái)到成龍簡(jiǎn)快速路二期SG1標(biāo)段工程項(xiàng)目部，結(jié)合施工圖紙，高文華現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)階段工作情況的介紹，并就施工現(xiàn)場(chǎng)鋼箱梁頂推、預(yù)制箱梁架設(shè)、橋面鋪裝、級(jí)配碎石攤鋪、水穩(wěn)攤鋪、瀝青攤鋪、交安綠化等重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工程做了詳細(xì)了解。在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目航拍視頻，對(duì)項(xiàng)目工程概況、工程進(jìn)展、當(dāng)前工期制約因素，后續(xù)工作思路及需要解決的問(wèn)題等做了詳細(xì)匯報(bào)。

　　高文華強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，及時(shí)解決協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的關(guān)系，及時(shí)做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作；二是要明確工期要求，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃、施工方案；三是項(xiàng)目成本管理要嵌入項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，成本分析要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，過(guò)程機(jī)械設(shè)備、材料管理要嚴(yán)控，嚴(yán)禁超耗、超支；四是對(duì)于針對(duì)項(xiàng)目部存在的各項(xiàng)管理問(wèn)題，及時(shí)增加調(diào)整工作人員。

　　公司總會(huì)計(jì)師范大鵬指出，項(xiàng)目部首先要在后續(xù)工作中統(tǒng)一思想，堅(jiān)決樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的理念；二要堅(jiān)決做好項(xiàng)目成本管理工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)內(nèi)容，一要做到啟用成本管理系統(tǒng)，核算工程數(shù)量，施工過(guò)程做好成本分析，不斷加快業(yè)主回款力度，減少項(xiàng)目?jī)?nèi)貸；二要繼續(xù)落實(shí)好法人管項(xiàng)目原則，項(xiàng)目建設(shè)工程要嚴(yán)格做到重大事項(xiàng)報(bào)告公司審批；三要嚴(yán)控項(xiàng)目二三類材料及零星采購(gòu)工程中的效益流失；四要堅(jiān)決做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作，要在做好各項(xiàng)方案優(yōu)化的同時(shí)，同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

　　公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)張繼勇、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)李媛媛、采購(gòu)管理中心主任劉喆參加調(diào)研；四川分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同。

　　高文華一行來(lái)到空港新城智造基地（一期）項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)

　　高文華一行來(lái)到智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)空間項(xiàng)目部查看了B04地塊現(xiàn)場(chǎng)施工情況

　　高文華一行來(lái)到成龍簡(jiǎn)快速路二期SG1標(biāo)段工程項(xiàng)目部調(diào)研