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　　多少事，從來(lái)急;天地轉(zhuǎn)，光陰迫。企業(yè)要快速發(fā)展，惟有和時(shí)間賽跑?！笆袌?chǎng)是龍頭、管理是根基、業(yè)績(jī)是尊嚴(yán)?！泵鎸?duì)開(kāi)啟“十四五”嶄新征程，面對(duì)步入“快車道”擊鼓催征，中國(guó)二冶上下要大力學(xué)習(xí)包頭市“跑起來(lái)、搶時(shí)間、爭(zhēng)一流”的奮進(jìn)精神，深入落實(shí)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒提出的“管理要精、市場(chǎng)要深、經(jīng)營(yíng)要實(shí)、責(zé)任要牢”的“精、深、實(shí)、牢”經(jīng)營(yíng)管理精髓要義，向構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新格局目標(biāo)奮勇前行。

　　“跑起來(lái)”更要夯實(shí)管理“硬基礎(chǔ)”強(qiáng)基固本。“前有標(biāo)兵，后有追兵”。在前行的路上，逆水行舟不進(jìn)則退。如果不加快“跑起來(lái)”，我們就會(huì)被追趕超越?！芭芷饋?lái)”就是要有百米沖刺的速度。在百米沖刺的進(jìn)程中，如果基礎(chǔ)管理“螺絲”不擰緊或者擰得松，那么“跑起來(lái)”就會(huì)摔倒甚至“栽跟頭”。

　　“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”我們?cè)诒寂艿耐瑫r(shí)，更要發(fā)揮好“五大系統(tǒng)”功能，夯實(shí)安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、黨建等各項(xiàng)管理根基，這樣才能跑得穩(wěn)跑得好。機(jī)遇稍縱即逝?！奥接^望”就會(huì)喪失良機(jī)，跑得慢了也會(huì)被淘汰出局。目前，公司經(jīng)營(yíng)管理、深化改革和黨的建設(shè)等各方面工作均取得明顯成效和突破性進(jìn)展，正在走出經(jīng)營(yíng)困境，邁入中冶施工子企業(yè)第二梯隊(duì)行列。但是，我們的各項(xiàng)管理基礎(chǔ)還不牢固。對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，我們需要補(bǔ)的課還很多。從2020年下半年以來(lái)，公司直面問(wèn)題精準(zhǔn)施治以改革激發(fā)活力， 突出“精、深、實(shí)、牢”精髓要義以創(chuàng)新提升效益，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，加大正向激勵(lì)力度，從出臺(tái)項(xiàng)目聯(lián)合管理新規(guī)定，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方式開(kāi)始，陸續(xù)在項(xiàng)目三級(jí)評(píng)審、營(yíng)銷體制改革、國(guó)企三項(xiàng)制度改革、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任、全面實(shí)施定崗定編等方面，進(jìn)行了一系列改革調(diào)整和管理模式轉(zhuǎn)換，出臺(tái)了相應(yīng)的管理新制新規(guī)，形成一套完整的、相對(duì)閉環(huán)的企業(yè)運(yùn)行管理新制度、新體系，為奮力奔跑奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，“跑起來(lái)”之時(shí)，我們還要用發(fā)展的眼光正確看待中國(guó)二冶和本部門、本單位工作，深度了解和掌握制約發(fā)展的一些深層次問(wèn)題，更好地確立發(fā)展的路徑和目標(biāo)。只有對(duì)問(wèn)題和不足進(jìn)行精準(zhǔn)把脈，才能找準(zhǔn)適合自身的發(fā)展路線，才能更好地助力奔跑。

　　“搶時(shí)間”就是要舞動(dòng)市場(chǎng)力量贏得先機(jī)。國(guó)文清董事長(zhǎng)指出，施工類企業(yè)是中冶集團(tuán)腰桿子、臺(tái)柱子、命根子。他同時(shí)指出，到有魚(yú)的地方“養(yǎng)魚(yú)”，有草的地方“養(yǎng)羊”。

　　市場(chǎng)是龍頭，始終是我們施工企業(yè)生存和發(fā)展的根基。公司一季度的市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)與去年同期相比有所下滑，我們必須以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的精神，搶時(shí)間贏先機(jī)真刀真槍地拼市場(chǎng)。中國(guó)二冶董事長(zhǎng)徐永鋒指出：“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用行動(dòng)證明，講到就要保證做到。”公司各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)承諾，站在中國(guó)二冶發(fā)展的全局戰(zhàn)略高度，帶頭抓市場(chǎng)，組織精兵強(qiáng)將奮力搶市場(chǎng)。時(shí)間不等人，發(fā)展不等人。要樹(shù)立“大市場(chǎng)”的理念，運(yùn)用好項(xiàng)目三級(jí)營(yíng)銷體系，憑借技術(shù)、資質(zhì)、資本、品牌優(yōu)勢(shì)，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目、投融資類項(xiàng)目，不斷培養(yǎng)、鞏固、擴(kuò)大合作方，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。要勇于對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在做好市場(chǎng)源頭風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上，突出營(yíng)銷品質(zhì)和營(yíng)銷質(zhì)量。要進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，緊盯高端大體量項(xiàng)目，多措并舉推動(dòng)大項(xiàng)目的落地，保證手中有“余糧”，為持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí)，要聚焦做實(shí)做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)，提升區(qū)域影響力。各區(qū)域公司都要守住“大本營(yíng)”和“根據(jù)地”，加強(qiáng)與地方政府的溝通交流，鞏固企地融合發(fā)展成果。當(dāng)前，自治區(qū)和包頭市正全力打造硬環(huán)境更好、 軟環(huán)境更優(yōu)、政策環(huán)境更實(shí)的營(yíng)商環(huán)境， 深度融入“一帶一路”倡議，培育中西部具有重要影響力 “呼包鄂榆城市群”。央企與地方始終是發(fā)展共同體，也始終是命運(yùn)共同體。新一屆包頭市委、市政府支持中國(guó)二冶積極參與和參加包頭市的住房、道路、公共設(shè)施建設(shè)中。中國(guó)二冶已同包頭市的五個(gè)區(qū)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成了以城區(qū)改造大項(xiàng)目建設(shè)為主導(dǎo)，大力推動(dòng)包頭市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的共識(shí)。面對(duì)包頭市良好的發(fā)展機(jī)遇和政策疊加的利好空間，我們要按照中國(guó)二冶的總體要求和部署，以最大的熱情，最大的激情、最大的決心、最大的力度，積極主動(dòng)地投身于包頭市的項(xiàng)目投資建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)。

　　“爭(zhēng)一流”就是勇于比拼爭(zhēng)先進(jìn)位贏在業(yè)績(jī)。“干就干一流、當(dāng)就當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”。這是我們各項(xiàng)工作取得勝利的目標(biāo)和最大動(dòng)力。

　　“爭(zhēng)一流”需要各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。中國(guó)二冶要想從目前跨越發(fā)展到中冶集團(tuán)一流水平，需要破解的難題很多，需要發(fā)展的道路還很長(zhǎng)，但是我們一直在全力以赴努力跟進(jìn)，目前，公司由內(nèi)而外正發(fā)生著深刻的變化。面對(duì)當(dāng)前公司快速發(fā)展的新形勢(shì)、新變化，我們的部分領(lǐng)導(dǎo)干部還無(wú)所適從，對(duì)企業(yè)持續(xù)深化改革、內(nèi)部市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、全面從嚴(yán)治黨要求難以適應(yīng)，還不同程度地存在著“本領(lǐng)恐慌”等問(wèn)題。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，以上率下，既當(dāng)指揮員又當(dāng)主攻手，以自身的“一馬當(dāng)先”迎來(lái)企業(yè)的“萬(wàn)馬奔騰”?！盃?zhēng)一流”需要各級(jí)黨組織要以黨史教育的最新成果，汲取奮進(jìn)力量。要層層傳遞“跑起來(lái)”的緊迫感，發(fā)揮好時(shí)間效率，堅(jiān)定“爭(zhēng)一流”的信心，帶動(dòng)全體黨員干部、廣大員工煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情。要扎實(shí)深入地開(kāi)展好“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)暨“奮戰(zhàn) 120 天，獻(xiàn)禮建黨百年華誕”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，深度踐行“契約”精神，實(shí)現(xiàn)黨建與施工生產(chǎn)的深度融合。要通過(guò)每個(gè)項(xiàng)目的高品質(zhì)履約競(jìng)相出彩，提升企業(yè)品牌影響力，提升公司整體經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，為決勝二季度，實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)踐行黨建力量?！盃?zhēng)一流”需要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上勇于比拼。無(wú)論在市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目履約、還是在經(jīng)營(yíng)管理、黨建等工作中，各單位都要牢固樹(shù)立爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)技場(chǎng)上“論英雄”，以“領(lǐng)跑”為榮，以落后為恥，競(jìng)相發(fā)力，啃下“硬骨頭”，人人不甘落后，個(gè)個(gè)爭(zhēng)做“排頭兵”，形成比、學(xué)、趕、超的生動(dòng)局面。

　　百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。讓我們賡續(xù)“堅(jiān)韌不拔，勇攀高峰”的精神血脈，匯聚“跑起來(lái)、搶時(shí)間、爭(zhēng)一流”的磅礴力量，勠力同心，干事興業(yè)，為中國(guó)二冶闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程奮勇前行，以優(yōu)異成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮！