為深入貫徹公司年中工作會議精神，力?！豆こ添椖抗芾硎謨浴返靡月涞厥┬?， 8 月 9 日，公司特邀中冶集團工管部處長周海林進行業(yè)務(wù)培訓。
此次培訓結(jié)合中冶集團大履約體系檢查，針對《工程項目管理手冊》中工程、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、物資管理等相關(guān)內(nèi)容予以解讀。 周海林處長以全面落實《工程項目管理手冊》，促使項目履約能力再提升、盈利水平再提升為主題，依據(jù)中冶集團大履約體系檢查，對《工程項目管理手冊》展開深度剖析?？偨Y(jié)了《手冊》施行過程中應(yīng)當持續(xù)強化的“三個力”：一是，增進認知力，提升對《手冊》落地實施的認知程度；二是，增強執(zhí)行力，強化項目對《手冊》的執(zhí)行力度；三是，加大督導力，加強《手冊》實施進程中的監(jiān)督指導。對于《手冊》實施期間，存在理解不到位、制度體系調(diào)整完善不及時、執(zhí)行不徹底、監(jiān)督檢查未到位等問題，周處長皆進行了深刻闡釋。同時，結(jié)合項目實際案例，針對項目的各項管理策劃、施工組織設(shè)計、進度計劃安排等內(nèi)容進行講解，根據(jù)實際情形適時動態(tài)調(diào)整完善，確?，F(xiàn)場能夠依實際策劃組織實施，規(guī)避策劃與項目現(xiàn)狀的階段性管理脫節(jié)，有效防控項目履約風險。
通過此次培訓，使學員對《手冊》的理解愈發(fā)深刻。在中冶集團“一創(chuàng)兩最五強”的奮斗目標引領(lǐng)下，以基礎(chǔ)管理提升為契機，全面落實《工程項目管理手冊》，持續(xù)增進項目管理能力，奮力續(xù)寫中國二冶高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
公司項目管理部、經(jīng)營預算部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、物資設(shè)備管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部；各分公司班子成員及各部室相關(guān)業(yè)務(wù)人員；各在建項目部班子成員參加了培訓。
